Personne n’a une incidence plus grande sur le succès des nouveaux employés par rapport aux gestionnaires qui les ont employés. Pourquoi? Tout simplement parce que mieux que quiconque, l’employeur potentiel sait ce que son personnel doit accomplir et ce qu’il doit accomplir – capacités, ressources, relations – pour qu’il devienne tout à fait puissant. Les administrateurs ont également le plus grand intérêt à intégrer efficacement leurs nouvelles recrues. Les recherches montrent que le fait d’être méthodique lors de l’intégration accélère les nouveaux employés jusqu’à 50% plus rapidement, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus rapidement et efficacement capables de jouer un rôle dans la réalisation des objectifs souhaités. Une intégration réussie réduit également considérablement les taux de dysfonctionnement et augmente l’engagement et la maintenance des employés. Plus vite les gestionnaires commenceront à aider leurs nouvelles recrues, mieux ce sera. Il suffit de suffisamment de temps entre le moment où quelqu’un accepte une proposition et se préoccupe du travail est une ressource précieuse qui peut être utilisée pour lancer la méthode. Mais même si de nouveaux membres du personnel sont actuellement au travail, il existe de nombreux conseils pour les obtenir aussi rapidement que possible. Naturellement, le point de départ est de s’occuper des «bases de l’intégration» – telles que les enregistrements, la formation à la conformité, l’espace, l’assistance et les technologies. Heureusement, certaines entreprises remplissent une tâche relativement bonne avec ces facteurs. C’est le travail beaucoup plus profond consistant à inclure de nouvelles recrues dans lequel le véritable travail des employeurs commencera. Permettez-moi de partager plusieurs stratégies essentielles pour y parvenir: L’intégration est l’un des types de transitions d’emploi les plus difficiles. Pourquoi? Étant donné que les nouvelles recrues, même s’ils sont des professionnels chevronnés, sont nouvelles dans l’entreprise, ne savent jamais comment les choses vont aller loin, manquent de relations établies et parviennent à s’adapter à une tradition alternative. La recherche montre que les défis de ces deux dernières classes sont sans aucun doute les facteurs les plus importants du retournement rapide Les nouveaux membres du personnel doivent se familiariser avec beaucoup de choses et peuvent même être sujets à sensation, même s’ils ont l’air extérieur d’être confiants. C’est encore plus susceptible de fonctionner comme lorsque les personnes ont été mutées au cours de leur carrière, mais qu’elles doivent également améliorer leur vie, ou peut-être que si elles améliorent leur niveau d’ancienneté, elles doivent passer à un autre rôle de gestion. Certains pourraient réagir en jouant le jeu en sécurité et en s’attachant excessivement à ce qu’ils savent déjà; d’autres personnes pourraient surcompenser, en agissant comme si elles avaient «la réponse à», au lieu de leur poser des questions et de trouver le meilleur moyen d’en tirer un bénéfice. Il est donc essentiel pour les gestionnaires de rassurer les employés actuels sur le fait que la découverte est beaucoup plus cruciale que celle entreprise dans le passé. Plus vite une nouvelle entreprise retient les services de l’entreprise et de sa partie, plus elle devrait pouvoir mener à bien ses activités essentielles dans les premiers mois. Pour accélérer le processus d’apprentissage, les superviseurs doivent d’abord se concentrer sur ce qu’ils veulent déjà découvrir à trois endroits. L’apprentissage technique est un aperçu des principes de base de l’entreprise, tels que les biens, les clients, l’innovation technologique et les solutions. L’apprentissage ethnique se compose approximativement des comportements, des normes de comportement et des idéaux qui contribuent au caractère spécial de votre entreprise. La compréhension gouvernementale s’attache à découvrir comment les sélections sont fabriquées, comment le pouvoir affecte le travail et à en affecter l’emploi, et à trouver l’aide dont elles pourraient avoir le plus besoin Les gestionnaires doivent également réfléchir à la manière dont ils peuvent aider les nouveaux travailleurs. Cela signifie non seulement de fournir individuellement, immédiatement, les meilleurs détails disponibles, mais aussi de déterminer qui est le mieux placé pour partager les leçons significatives des individus.